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桑达集团召开全系统领导干部会议 部署全面开展管理提升活动  
专栏文章发布时间:2012-5-24 17:26:06

      5月8日,桑达集团在集团总部四楼会议室召开全系统领导干部会议,传达有关会议和文件精神,部署集团全面开展管理提升活动。集团公司董事长张永平、党委书记李安建、总经理刘红洲,公司领导王康宁、鲍青、郑振林、王秋菊、方泽南、工会主席刘成平,总部各职能部门副职以上人员、所属二级企业经营班子成员以及三级企业主要负责人70多人参加了会议。会议由张永平董事长主持。

      会议首先由李安建书记传达中国电子全面开展管理提升活动有关会议和文件的精神。李书记重点传达了中国电子芮晓武董事长和刘烈宏总经理在中国电子全面开展管理提升活动动员大会上的重要讲话精神。全面开展管理提升活动对中国电子积极应对市场竞争、加快实施市场化转型、提升国家队战略地位、推动融合发展具有十分重要的现实意义。中国电子开展管理提升活动,将紧紧围绕“十二五”改革发展总体思路,坚持以“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”为主题,以加快转变发展方式为主线,以解决公司管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,通过“六强化、六促进、两支撑”,夯实管理基础,创新管理方法,确保用两年时间,通过全面开展管理提升活动,加快推进中国电子管理方式由粗放型进一步向集约化、精细化转变,全面提升管理水平,做强做优,把中国电子打造成世界一流的IT企业。

      刘红洲总经理在会上通报了集团1-4月份的生产经营情况,并分析了当前集团整体经济运行中存在的问题和挑战,对下一步的工作提出了具体要求。一是要树立信心,当前面临的严峻形势属于生产经营中的正常波动,各单位要继续按照集团2012年工作会议的部署,按年初制定的目标有序开展各项工作,确保完成全年生产经营任务;二是加强领导,理清思路,面对问题要采取针对性措施,狠抓落实,责任到人;三是总部各职能部门要加强调研,服务一线企业,为企业发展提供支持和帮助。

      随后,张永平董事长作了重要讲话。张董事长指出,全面开展管理提升活动是近期国务院国资委立足当前国际国内形势在中央企业开展的一项重要活动,活动将历时两年,具有十分重要的意义和内涵。中国电子十分重视此项活动,已召开多次会议,并下发活动方案及多期活动简报。集团上下要高度重视,各单位会后要迅速成立相应工作机构,出台活动方案,认真贯彻执行中国电子提出的各项工作要求,通过活动的深入开展不断提升我们的经营能力。

      张董事长指出,受原材料涨价、劳动力成本上升、国际市场变化、出口萎缩、内需不足等因素影响,集团1-4月份生产经营出现了产品销量上升收入下降、销售成本上升利润下降等现象,经营情况出现较大幅度下滑。对此,张董事长强调,虽然今年的任务重、挑战大,但目前的形势并不可怕,桑达集团是打过硬仗的,近年来连续战胜了中深彩危机、桑菲公司解困等一系列挑战,桑达的发展和进步都是在挑战中拼出来的,合格的经营者要能够面对市场各个方面的各种挑战,一帆风顺的环境体现不出经营者的水平。

      对比去年同期,张董事长指出,目前全系统有少数企业经营波动较大,但大部分企业经营情况良好。张董事长重点分析了无线、桑菲、股份1-4月份的收入利润变动情况及当前经营中存在的问题,并对各公司应采取的对策提出了要求。无线公司要加强产品研发,新的铁路产品要快速占领市场,打造新的利润增长点。桑菲公司在运营商渠道方面要把销量做上去,实现规模效益,同时认真做好运营商渠道和传统渠道产品的差异化,处理好两个渠道的关系,争取两个渠道市场共同发展。股份公司要加快产业产品结构调整,做好无锡房地产销售结转、工业领域减亏、新项目培育等工作,商贸业等领域不能滑坡。要采取“人盯人”战术,措施责任落实到人。

      张董事长在会上还通报了桑菲公司飞利浦品牌协议在京续签、与飞利浦照明高层会晤探讨LED照明领域合作、考察彩虹显像管厂、拜会陕西省娄勤俭副省长、桑菲公司运营商业务拓展、中联等重点建设项目、保密卡封装项目等业务拓展情况。他强调,各级经营者一定要一手抓经营,一手谋发展,在做好当前工作的同时,谋划长远,为企业的可持续发展奠定基础。

      最后,张董事长要求,各单位经营团队要进一步坚定信心,特别是少数面对挑战困难较大的企业,在精神上不能输,要保持清醒的头脑,清楚地认识到困难和问题所在,结合此次全面开展管理提升活动,采取有力对策和措施,在奖惩手段上、激励和分配机制上出台新办法,同心协力,尽快扭转目前的不利局面,确保公司的经营和发展。

 
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